SCC Field Report — パートナー協業支援編
業務改革、DX推進、PMO支援、システム刷新——
SCCの支援現場は、直接クライアントと向き合う案件だけではありません。
コンサルティング会社やパートナー企業から相談を受け、案件内容を整理し、
必要な人材や支援体制を提案する。
面談を経て、現場に入り、プロジェクトが前に進むように支える。
SCCは、案件獲得から現場参画までを、実行目線で支援しています。
Section 01
SCENE 01 — 案件相談
「業務プロセスを見直したい」「基幹システム刷新のPMOが必要」「現場とベンダーの間に入って、プロジェクトを推進できる人材を探している」
パートナー企業やコンサルティング会社から、こうした相談がSCCに届きます。案件票に書かれているのは、期間、勤務地、稼働率、必要スキル、面談回数。ただし、それだけでは現場の実態は見えません。
SCCでは、まず案件の背景を読み解きます。なぜ今その支援が必要なのか。現場で止まっている論点は何か。業務整理なのか、PMOなのか、システム刷新の推進役なのか。
案件票の奥にある、現場の課題を整理するところから始めます。
Section 02
SCENE 02 — 案件整理
業務プロセス改革支援
現行業務の可視化、課題整理、業務フローの見直し、属人化の解消、部門間連携の改善などを支援。現場ヒアリングを通じて、どこにムダや滞留があるのかを整理し、改善施策に落とし込みます。
基幹システム刷新・PMO支援
大規模な基幹システム刷新やスクラッチ開発において、進捗管理、課題管理、会議運営、資料作成、ベンダー調整を支援。業務部門、情報システム部門、開発ベンダーの間に入り、プロジェクトが止まらないように推進します。
DX推進・業務定着支援
新しいツールやシステムを導入するだけでなく、現場で使われる状態にするための定着支援を行います。業務ルールの整理、マニュアル作成、運用設計、利用部門への説明など、導入後の実行まで支援します。
Section 03
SCENE 03 — 候補者・体制検討
SCCが行うのは、単なる人材紹介ではありません。案件に対して、誰を出すかだけでなく、どの役割で入るべきか、どの工程から支援すべきか、どこまで伴走できるかを整理します。
候補者の職務経歴、得意領域、プロジェクト経験、顧客折衝力、資料作成力を確認し、案件との相性を見ます。
必要に応じて、現場に入るメンバーだけでなく、SCC内の業務改革・DX・PMO領域の知見を裏側で補完する体制も検討します。
現場に合う形で、支援体制を組む。それがSCCの提案スタイルです。
Section 04
SCENE 04 — 面談・条件調整
候補者提案後は、パートナー企業やエンドクライアントとの面談に進みます。面談では、過去の支援実績だけでなく、現場でどのように動けるかが問われます。
SCCでは、面談前に案件の背景や想定質問を整理し、候補者が現場の期待値を理解したうえで臨めるように支援します。
Section 05
SCENE 05 — 現場参画・フォロー
参画が決まった後も、支援は終わりではありません。初期段階では、会議体、関係者、成果物、課題管理方法、報告ラインを把握します。
現場で求められている役割と、実際に発生しているタスクにズレがないかを確認します。必要に応じて、パートナー企業とも連携しながら、稼働状況や期待値の調整を行います。
案件を獲得して終わりではなく、
面談して終わりでもなく、
現場で成果につながるところまで支える。
それが、SCCの支援現場です。
Support Flow
01
案件相談
パートナー企業・コンサルティング会社から、業務改革、DX推進、PMO、システム刷新などの案件相談を受けます。
02
案件整理
期間、稼働率、勤務地、必要スキル、役割、現場課題、期待成果を整理します。
03
候補者・体制検討
案件に合う候補者や、SCCとして補完できる支援体制を検討します。
04
パートナー企業へ提案
職務経歴、強み、案件との相性、支援可能領域を整理して提案します。
05
面談・条件調整
面談調整、稼働率、単価、開始時期、出社頻度、契約条件をすり合わせます。
06
現場参画・フォロー
参画後も、稼働状況や期待値のズレを確認しながら継続的にフォローします。
Case Image
現場ヒアリングを通じて、現行業務の流れ、属人化している作業、部門間の滞留、二重入力や手戻りを可視化。改善テーマを整理し、業務フロー、運用ルール、改善施策に落とし込みます。
大規模なシステム刷新プロジェクトにおいて、進捗管理、課題管理、会議運営、資料作成、関係者調整を支援。業務部門、情報システム部門、開発ベンダーの間に入り、プロジェクトを前に進めます。
新しいシステムやツールを導入するだけでなく、現場で使われる状態にするため、運用設計、マニュアル作成、説明会、定着フォローまで支援します。
業務改革を進めたい。
PMOが必要。
DXを現場に定着させたい。
システム刷新を前に進めたい。
その言葉の裏側には、必ず現場の事情があります。
何が止まっているのか。
誰が困っているのか。
どの役割が足りないのか。
どの支援があれば、プロジェクトが前に進むのか。
SCCは、パートナー企業と連携しながら、案件の背景を読み解き、現場に必要な支援体制を提案します。
