こんな状態になっていませんか
数字はあるのに、
判断も改善も動かない。
売上が下がっているが、どこが原因か分からない
「なんとなく悪い」で終わり、手を打てないまま月が変わる。原因が特定できないので、同じ下落が翌月も続く。原因の把握が遅れると、顧客対応や改善施策のタイミングを逃す可能性があります。
広告費をかけているが、効いているか不明
成果が見えないまま予算を使い続け、費用対効果の説明もできない。「とりあえず続ける」か「全部止める」の二択になり、マーケ投資が意思決定の盲点になることがあります。
経営会議で数字を見ても次の手が出てこない
数字を確認するだけで会議が終わり、次に何をすべきかまで整理しきれない。意思決定が先送りされ続け、意思決定が遅れ、改善のタイミングを逃してしまうことがあります。
施策を打っても、やりっぱなしになっている
効果検証がないまま次の施策に移るため、何が当たって何が外れたか誰も分からない。同じ失敗を毎期繰り返し、予算や人的リソースを十分に活かしきれない状態が続きます。
レポート作成に毎月何時間もかかっている
データを集めて整えるだけで時間を使い果たし、肝心の「分析・改善」に手が回らない。作り終わる頃には数字が古くなり、判断のタイミングを逃し続けてしまいます。
担当者が辞めると、知見もやり方も消える
分析のやり方・判断の根拠・過去の経緯がすべて個人の頭の中にある。退職・異動のたびにゼロリセットされ、毎回「また一から」が繰り返される。知見が組織に蓄積されにくくなります。
